Управление запасами. 
Как одновременно обеспечить бездефицитность
и минимизировать затраты на содержание запасов.

Для кого будет полезен этот курс?

Для всех, кто имеет отношение к управлению запасами, как на исполнительском уровне, так и на уровне топ-менеджмента, а именно: директору по логистике, начальнику отдела закупок, менеджерам по закупкам, категорийным менеджерам.

Также курс будет полезен представителям финансовой службы, в первую очередь финансовому директору, поскольку будут рассмотрены методы повышения оборачиваемости запасов, которые являются основным «поглотителем» оборотных средств, а также способы снижения инвестиций в запасы, не приводящие к дефициту.

Главные идеи курса:

Для эффективного управления запасами недостаточно только усилий исполнителей, непосредственно закупающих товары. Необходимы ещё некоторые решения на уровне топ-менеджмента, без которых нужного результата не будет. Это решения относительно планирования продаж и операций, операционной стратегии, стратегии управления цепями поставок, а также стратегии управления спросом и предложением.

Главное в работе закупщика, это не «закупать товары», а управлять запасами. У этой задачи есть две главные цели: обеспечить бездефицитность, одновременно минимизируя затраты на поддержание запасов. Кустарные методы управления запасами, которыми мы в большинстве компаний пользуемся, как-то справляются с бездефицитностью, но никак НЕ связаны с минимизацией затрат. Поэтому, если для компании актуально получение прибыли и сокращение издержек, связанных с запасами, необходимо использовать специально для этого разработанные теоретические методы и правила, которые и будут показаны на этом семинаре.

Ключевые темы курса:

Планирование продаж и операций. Как привести в соответствие изменчивый спрос и возможности компании?

Операционная стратегия.  На какую деятельность внутри компании нужно делать акцент, чтобы обеспечить конкурентное преимущество на рынке?

Стратегия управления цепями поставок: как строить отношения с поставщиками, чтобы мы работали слаженно?

Стратегия управления спросом и предложением: где лучше разместь запасы в цепи поставок, чтобы обеспечить высокую прибыльность бизнеса, а также воплотить в товаре индивидуальные пожелания клиента?

АВСXYZ анализ. Как его сделать, что в нём главное и что делать с его результатами?

Параметры управления запасом. При помощи каких "педалей" и "рычагов" принято управлять запасом?

Системы управления запасами. Каким образом распределить по товарам имеющиеся ресурсы, в условиях их вечной нехватки?

Другие разделы, которые неразрывно связаны с управлением запасами.

В чём особенности данного курса?

1.       Продолжительность 2 дня.

2.       Всем слушателям понадобятся ноутбуки с программой Excel.

3.       Охватываем все уровни решений, связанных с запасами, от топ-менеджмента до исполнителей.

4.       Делаем акцент на практических методах управления запасами.

5.       Практика в Excel:

a)      показываем возможности этой программы для управления запасами,

б)      учим делать модели для принятия решения о необходимости заказа и его быстрого расчёта.

Приходите, будем разбираться с Управлением запасами!

СКАЧАТЬ ПЛАН КУРСА "Управление запасами"

Еще скачать об "Управлении запасами"